CQ9电子行业浅析瑜伽馆主和农民很像一家瑜伽馆，投全家之力及居住场所，但盈利水平十分惨淡。主要原因是扣除家庭劳动力成本和居住场所成本及其他经营成本后，实际收入可能是负收入。

　　1、有以Saas端切入。通过Saas平台瑜伽练习者的数据信息，再通过数据分析开发盈利项目。如小黑裙瑜伽、桔子瑜伽、随心瑜等CQ9电子。

　　2、有以连锁瑜伽品牌运作切入。通过直营或者加盟的方式，实现快速圈地，形成规模和品牌效应，从而建立自己的客户体系。如瑜舍瑜伽、梵音瑜伽等。

　　3、有以提供瑜伽练习场地。利用瑜伽老师本身的知名度带动瑜伽馆的流量，对瑜伽老师的授课进行抽佣与课程销售的方式进行盈利。这种方式，在小中型瑜伽馆中最为常见。

　　前面1种，从短期内并不能给瑜伽馆带来明显的收入增长，所以从广度或深度进行配合的瑜伽馆都不多，缺少广泛的业务粘性，持续的数据与渠道掌控力增长都是很乏力的，后期的业务目前也找不到支撑点。

　　自建瑜伽馆是一个重资产的玩法，开业后半年的市场观察期、一年以上的口碑沉淀期，加上瑜伽馆的地域性磨合，一般回报周期可能需要3年以上。

　　而加盟式瑜伽馆，在母公司没有充分的市场品牌背书情况下，很难对加盟瑜伽馆带来较明显的收入增长改善，在此阶段诊所主要还是自身有较强的盈利能力。

　　对于瑜伽馆主来说，其最关心的莫过于眼前的经营是否能改善自己的受益、而要实现这个目的CQ9电子，无非就2个：

　　与瑜伽行业大咖、瑜伽高管、瑜伽创业者、瑜伽名师等群成员大咖互动交流，实现扩展人脉、资源对接、项目合作CQ9电子、进阶学习等需求。